Доброго дня всем!
Сегодня делюсь опытом участия в больших (для малоэтажного строительства) объектах — домах больше 2000 м². Конечно, люди, участвующие в строительстве торговых центров и многоэтажных домов, лишь усмехнутся над этими объемами, но для людей, кто строил дома до 500 м², дом в 2500 м² представляет из себя задачу не в 5 раз сложнее, а в 10.
Поскольку, добавление в процесс дополнительных узких специалистов по камину, вентиляции, паркету, слаботочным сетям и т.п. усложняет не только техническую сторону вопроса, но и психологическую. Взаимодействие и взаимопонимание людей на объекте — тонкая материя.
У меня есть возможность сравнить два процесса, идущих недалеко друг от друга. Два огромных дома строятся двумя разными командами специалистов и только некоторые проектные команды участвуют сразу в обоих процессах.
Некоторые выводы из наблюдаемого
- Наличие одного руководителя/проверяющего на стройке постоянно 5 дней в неделю, по 8 часов — приводит к чистоте на участке, согласованности действий, уменьшению кол-ва нелепостей и т.п. и наоборот — отсутствие единого управляющего вносит полный сумбур в происходящее.
Оформленный альбом АР (архитектурные решения) с продуманными узлами, особенно по крыше и окнам — жизненно необходим на стройке и именно в начале работ. Его отсутствие приводит, например к тому, что парапет на плоской кровле смонтировали высотой 90 см, но после проработки фасадов и водостоков — демонтировали 40 см по высоте.
Как ни странно, но логика «давай зальем плиту 10×10, а потом внутри разберемся», присутствует у заказчиков не только на домах 10×10, но и для домов гораздо больших масштабов. Конечно, в случае одного из описываемых объектов были эскизы и планировки, и КР (конструктивные решения) сделали по ним, но продуманных узлов сопряжения отделки с окнами, отделки с парапетами и крышей, водосточной системы, примыкания террас и т.п. — не было.
Чем больше и сложнее дом, тем больше требуется проработки и осмысления архитектуры в начале до строительства.
Даже обладая «неограниченными» ресурсами (с точки зрения дома 10×10), и каждый раз пытаясь ускорить процесс, заказчики такого огромного дома не могут построить его за 1 год. Проектные и технологические строительные процессы ограничивают время.
К примеру, вентиляция, вписываемая в спроектированный монолитный каркас, вызывает самые большие споры и прокладывается двумя-тремя способами в предварительном обсуждении, пересекает канализацию и несущие монолитные балки и т.д. и т.п. и попытки Заказчиков сказать «нарисуйте мне все завтра» ни к чему не приводят.
Монолитные работы могут вестись зимой только при монтаже «тепляка», но если это должно произойти на высоте 10 метров и размером с футбольное поле, то тепляк становится отдельным сооружением.
Колонны для монолитного каркаса с заполнением стен из блоков Поротерм 440 мм был спроектирован толщиной 390 мм, с той логикой, что снаружи колонны утеплятся 50 мм ЭППС, но при строительстве выяснилось, что колонну 390×390 технологически нельзя сделать при использовании арендованной опалубки, т.к. она имеет ширину 400 мм и колонна должна быть по крайней мере 390×400.
Оборудование геодезиста, размечающего оси под конструкции, может давать сбой из-за наличия «глушилки» для связи в данном районе, что может приводить к сбою координатной сетки, поэтому межосевые расстояния и привязки отверстий в конструкциях нужно перепроверять рулеткой.
Вечный спор в проектном бизнесе продолжает существовать — что лучше с точки зрения бизнеса: 10 проектов по 100 т.р. или один проект за 1 млн. руб? Я думаю, что мелкие и много — проще. Кто как считает — пишите в комментариях.
